ฝ่ายบริหารได้เปิดตัวการจัดการคุณภาพต่อไปนี้และจะครอบคลุมตลอดทั้งปี 2569 เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ของเรา
I. การจัดการการผลิต
ปฏิบัติตามเป้าหมายอย่างเคร่งครัด"สินค้าคงคลังเพิ่มเติมเป็นศูนย์"
ผู้บังคับบัญชาโรงงานต้องติดตามการผลิตตามมาตรฐานและรายงานประจำวันข้อมูลการผลิตที่เสร็จสมบูรณ์รายวันตรงเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลเป็นเป็นจริง โปร่งใส และทันเวลาบรรลุการควบคุมการผลิตแบบครบวงจร-
ครั้งที่สอง การจัดการคำสั่งซื้อ
ปฏิบัติตามหลักการของ"ใช้สินค้าคงคลังที่มีอยู่ก่อน จากนั้นจึงจัดเตรียมการผลิต"
ก่อนที่จะออกคำสั่งซื้อใหม่ จะต้องตรวจสอบสินค้าคงคลังก่อน
การผลิตสามารถเริ่มได้เมื่อมีเท่านั้นไม่มีสต็อกหรือสต็อกไม่เพียงพอจึงป้องกันการสะสมสินค้าคงคลังโดยไม่จำเป็นที่แหล่งที่มา
III. พนักงานดีเด่น
พนักงานต้องตอบสนองต่อการเตรียมการงานของผู้นำทีมโดยทันที
พวกเขาควรเรียนรู้กระบวนการสายการผลิตทั้งหมดอย่างจริงจัง ซึ่งรวมถึง:
- การตัด
- บรรจุภัณฑ์
- การห่อ
- ทักษะด้านกระบวนการเต็มรูปแบบอื่นๆ-
ที่จะกลายเป็นพนักงานที่มีทักษะหลากหลาย-สามารถจัดการงานได้หลายอย่าง
IV. ปี-สิ่งจูงใจเมื่อสิ้นปี
โบนัสสิ้นปี-จะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของบริษัทเป้าหมายกำไรประจำปี.
รางวัลพิเศษจะมอบให้กับพนักงานที่:
- ตอบสนองเชิงรุกในกลุ่มงาน
- สื่อสารได้ทันที
- แสดงความรับผิดชอบมากขึ้นระหว่างการทำงาน
V. การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์
พึ่งพาแพลตฟอร์มเช่น:
- ฮูลาลา
- ยุนมานีมาน
เพื่อส่งเสริมระบบลอจิสติกส์อัตโนมัติโดยมีเจ้าหน้าที่การเงินเป็นผู้นำ ในขณะที่พนักงานคนอื่นๆ ช่วยเหลือในการจัดส่งให้เสร็จสิ้น
ค่าขนส่งทั้งหมดจะเป็นจ่ายส่วนกลางโดยบริษัท.
กุมภาพันธ์ 1เซนต์ 2026
ฝ่ายบริหารของ Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
