การจัดการเชิงเป้าหมายการขาย

1. การดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังอย่างเต็มรูปแบบ

คำสั่งซื้อทั้งหมดจะต้องปฏิบัติตามหลักการจัดลำดับความสำคัญของการจัดสรรสินค้าคงคลังก่อนการผลิตใหม่อย่างเคร่งครัด

2. การประเมินผลการปฏิบัติงานรายเดือน

การจัดอันดับสาธารณะผ่านแพลตฟอร์มการประเมิน ส่งเสริมกลไก "การเพิ่มขึ้นอย่างมีศักยภาพ ผู้มีประสิทธิภาพต่ำกว่าก้าวลง"

3. การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ

สร้างสถานะบนสถานีนานาชาติอาลีบาบา โดยมีเป้าหมายการดำเนินงาน 2 ล้านหยวน

4. ความคืบหน้าโครงการ

โครงการอู๋ซี (10,000 ตารางเมตร) เสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไป

การผลิตตัวอย่างโครงการซีอาน (10,000 ตารางเมตร) เสร็จสมบูรณ์และเข้าสู่ขั้นตอนการจัดหาจำนวนมาก

5. การพัฒนาคำสั่งซื้อ

บริการหลังการขายและการติดตามโครงการสำหรับ Latevia และ Gorgia

6. กลไกการทำงาน

สร้างขั้นตอนการทำงานที่มุ่งเน้น-ยอดขายและ-ความต้องการของลูกค้า-
ทุกแผนก (การผลิต เทคนิค ลอจิสติกส์) จะต้องร่วมมือกันอย่างเต็มที่เพื่อรองรับการขาย
พนักงานทุกคนต้องยึดมั่นในหลักการ "มุ่งเน้นการแก้ปัญหา ไม่ใช่ข้อแก้ตัว"